効率UP — 自社の中核事業に注力 —
自社内で業務量の増減が激しい部署や付加価値の低い業務をアウトソーシングする事により事業の効率化 （人材､経費､管理､時間､etc ・・）が図れ､自社の特化すべき中核事業に注力できます｡
これによりライバル会社との差別化を容易にし､売上・収益UP …へと必ず繋がっていきます。
西日本ブレーンサービスでは､製造・物流など様々な部門にて質の高い、きめ細やかな人材アウトソーシングをご提供させていただきます。
コストDOWN — 固定費から変動費へ —
景気の変動､業務量の増減､業務期間の変化など､経営環境の変化にフレキシブルな対応が迫られている現在､固定費は核となる正社員の賃金のみにおさえ、他の一切の人材をアウトソーシングして変動費とする事 によって経営環境の変化に柔軟に対応でき､コストダウンに繋がります｡
人材活用 — 高付加価値の業務へのシフト —
現場から管理まで全てを正社員・アルバイトで処理することにはそれなりのメリットがありますが､本来は正社員でしか出来ない付加価値の高い仕事へシフトしてもらう事が最良です｡
特に西日本ブレーンサービスが得意とする製造・物流現場ではアウトソーシングしやすい部門が多く､正社員のシフトも比較的容易です。それにより事業の幅が広がり､売上･収益UP､コストダウンに繋がります｡更には正社員の意識・質・給与の向上へと繋がっていくのです。
事業拡大 — 人材、設備等のリスクなく実現可能 —
新分野・新規事業に着手する際には､自社で人材､ノウハウ等を確保した上でスタートするケースが主でした。
しかし､それでは何事もスピーディーな現在ではチャンスを失いかねません。
そのような時は､西日本ブレーンサービスにお任せ下さい。中核となる事については､自社でおさえ､専門外部分をアウトソーシングする事によって､人材､遂行､管理等のリスクなくスムーズに事業拡大・新規事業展開へと繋がります｡また､新しいノウハウも社内に根付きます。
